Стратегические сессии могут быть, в основном, 4 видов:
1.     Полноформатная сессия: от анализа предыдущего периода до создания или трансформации стратегического плана в полном объеме со всеми необходимыми составляющими. Чаще всего, это целая серия стратегических сессий с разным составом участников.
2.     Установочная сессия: как начало процесса стратегического планирования. Такой вариант сессии предполагает первичное введение участников в технологию стратегического планирования, первичный анализ ситуации бизнеса, формирование первичных договоренностей о векторе развития компании и постановку задач владельцам процессов по сбору информации для дальнейшей работы над стратегией.
3.     Промежуточная стратегическая сессия: этот формат работы в компании должен быть постоянным, он предполагает регулярный контроль выполнения стратегических задач по промежуточным метрикам. Если в компании работает такой формат, то компания может гибко реагировать на изменения среды бизнеса и своевременно корректировать стратегию и тактику.
4.     Продуктовая стратегическая сессия требуется в том случае, если требуется генерация идей с участием не только владельцев продукта, но и с привлечением всех, кто будет вовлечен в реализацию по разработке, созданию и продвижению продукта для максимального охвата всех важных аспектов, связанных с новым продуктом или трансформацией существующего.
Мы помогаем компаниям управлять процессом стратегического планирования в следующих форматах:
·      Разработка чек — листов подготовки каждого участника к стратегической сессии на основе запросов бизнеса и специфики деятельности участника,
·       Консультирование по методологии подготовки (как произвести необходимые расчёты, собрать нужную статистику, произвести анализ успехов и проблемных зон подразделения, процесса и др).
·      Разработка сценария стратегической сессии, пути сессии.
·      Консультирование по вопросам стратегического анализа и помощь в проведении анализа.
·      Модерация, фасилитация стратегических сессий, геймификация.
·      Консультирование по вопросам выбора методологии целеполагания, стратегии, методологии принятия управленческих решений и оценки рисков, по вопросам выбора методов работы с рисками и др.
·      Помощь в формулировке стратегических целей и приоритизации целей, в определении КФУ достижения целей, в выборе метрик эффективности достижения целей.
·      Консультирование в процессе декомпозиции целей на подразделения и постановке или трансформации процесса управления целями в компании, в выборе методов измерения метрик.

Мы предлагаем:

стратегические сессии «под ключ» отдельные услуги по разработке или проведению сессий любого формата