Стратегическое планирование:
Стратегические сессии
(общее описание)
Варианты целей стратегической сессии
1. Разработка стратегического плана и выбор стратегии. Полный цикл планирования.
Полноценный цикл стратегического планирования включает в себя:
1.Формирование ТЗ для каждого подразделения: определение метрик дляанализа текущей ситуации и параметров планирования.
2.Консультирование по методологии проведения анализа по выбранным метрикам.
3.Модерацию, фасилитацию серии стратегических сессий. Подготовку методических материалов для участников.
4.Экспертную консультацию по стратегиям и другим вопросам.
1.Формирование ТЗ для каждого подразделения: определение метрик дляанализа текущей ситуации и параметров планирования.
2.Консультирование по методологии проведения анализа по выбранным метрикам.
3.Модерацию, фасилитацию серии стратегических сессий. Подготовку методических материалов для участников.
4.Экспертную консультацию по стратегиям и другим вопросам.
2.Выбор стратегии реализации целей и формирование пула стратегических инициатив.
В ситуации наличия ранжированных целей на период и определенных КФУ по целям может быть проведена стратегическая сессия с целью выбора стратегии достижения целей.
На сессии решаются следующие задачи:
1.Оценка возможных стратегий и выбор ключевой стратегии.
2.Определение целей подразделений.
3.Формирование пула стратегических инициатив и оформление итогового стратегического плана компании.
4.Определение ключевых зон ответственности подразделений.
На сессии решаются следующие задачи:
1.Оценка возможных стратегий и выбор ключевой стратегии.
2.Определение целей подразделений.
3.Формирование пула стратегических инициатив и оформление итогового стратегического плана компании.
4.Определение ключевых зон ответственности подразделений.
3. Промежуточная стратегическая сессия.
Проводится для подведения промежуточных итогов выполнения существующего стратегического плана и его вероятной коррекции.
На сессии решаются следующие задачи:
1.Анализ итогов прошедшего периода.
2.Оценка внешней и внутренней среды бизнеса и прогнозирование возможностей достижения целей в следующем периоде.
3.Разработка и принятие управленческих решений для коррекции стратегического плана.
4.Формирование задач для подразделений по результатам коррекции стратегического плана.
На сессии решаются следующие задачи:
1.Анализ итогов прошедшего периода.
2.Оценка внешней и внутренней среды бизнеса и прогнозирование возможностей достижения целей в следующем периоде.
3.Разработка и принятие управленческих решений для коррекции стратегического плана.
4.Формирование задач для подразделений по результатам коррекции стратегического плана.
Возможные варианты синтеза стратегического планирования и других задач бизнеса
1. Стратегическая сессия + тимбилдинг
2. Стратегическая сессия + тренинги по технологиям:
•Проектного управления,
•Разработки управленческого решения и управления рисками;
•Разработки креативных решений для бизнеса.
•Разработки управленческого решения и управления рисками;
•Разработки креативных решений для бизнеса.
3. Стратегическая сессия + формирование кадрового резерва.
4.Стратегическая сессия + внедрение технологий управления:
• По целям;
• По ценностям;
• По ценностям;
- Процессного управления.
Возможные варианты геймификации стратегического планирования
1. Деловая игра на основе специально разработанной легенды
(морская тематика, фэнтези, космические войны, освоение планеты, национальные эпосы и мифы и др.)
2. Деловая игра на основе модели тимбилдинга
(веревочный курс, модель «Зарницы» и другие модели)
3. Деловая игра на методологической основе технологии разработки управленческих решений и управления рисками
(модель игры «Спасти Снегурочку»)
4.Настольные игры
- («Как вывести ёжика из тумана», «Игра в покер или трансформация вектора КК с минимальными потерями для бизнеса»)