Установочная стратегическая сессия
Цели установочной стратегической сессии
1.Составление сводного, обобщенного документа, отражающего видение действующей командой руководителей перспектив развития бизнеса в целом и ключевых бизнес – направлений.
2.Анализ сильных сторон существующего бизнеса и выявление зон трансформации бизнес процессов, продукта и др.
3.Актуализация внутреннего ресурса управленческой команды и оценка готовности к трансформации.
2.Анализ сильных сторон существующего бизнеса и выявление зон трансформации бизнес процессов, продукта и др.
3.Актуализация внутреннего ресурса управленческой команды и оценка готовности к трансформации.
этапы проведения
1.Разработка технического задания для руководителей
2.Руководители заполняют ТЗ (как считают нужным), предоставляют эксперту. Срок 1 неделя от получения ТЗ.
3.Эксперт формирует путь сессии, готовит методические материалы, выявляет очевидные проблемы и противоречия по ТЗ- 5 дней
2.Руководители заполняют ТЗ (как считают нужным), предоставляют эксперту. Срок 1 неделя от получения ТЗ.
3.Эксперт формирует путь сессии, готовит методические материалы, выявляет очевидные проблемы и противоречия по ТЗ- 5 дней
1.Фасилитация, модерация стратегической сессии в гибриднои формате (в офисе и часть команды онлайн).
Результат:
•Анализ итогов прошедшего периода.
•Оценка внешней и внутренней среды бизнеса и прогнозирование возможностей достижения целей в следующем периоде.
•Разработка и принятие управленческих решений по возможностям развития бизнеса и направлений, организационной трансформации.
Результат:
•Анализ итогов прошедшего периода.
•Оценка внешней и внутренней среды бизнеса и прогнозирование возможностей достижения целей в следующем периоде.
•Разработка и принятие управленческих решений по возможностям развития бизнеса и направлений, организационной трансформации.
1.Анализ результатов работы команды на установочной сессии: от 1 дня с Заказчиком.
Результат:
•Определены направления и возможности развития бизнеса на ближайшую перспективу.
•Определены сильные и слабые стороны управленческой команды и намечены пути трансформации.
Результат:
•Определены направления и возможности развития бизнеса на ближайшую перспективу.
•Определены сильные и слабые стороны управленческой команды и намечены пути трансформации.
Возможные пути развития после сессии и услуги по сопровождению внедрения
1.Формирование плана работ (дорожной карты) подразделений для внедрения разработанных инициатив и реализации возможностей.
2.Разработка кроссфункциональных показателей эффективности для подразделений и направлений, трансформация модели мотивации в целом.
3.Разработка и внедрение необходимых для реализации инициатив и принятых решений инструментов управления бизнес процессами.
2.Разработка кроссфункциональных показателей эффективности для подразделений и направлений, трансформация модели мотивации в целом.
3.Разработка и внедрение необходимых для реализации инициатив и принятых решений инструментов управления бизнес процессами.
Трансформация организационной структуры и бизнес модели с последующей проработкой всех бизнес процессов под новый формат бизнеса.
Сопровождение внедрения.
1.Разработка нормативной документации по каждому бизнес процессу или выборочно: схемы бизнес процессов, регламенты, формы запросов и отчетов и др.
2.Консультации в области коммерческой политики: маркетинговые стратегии, разработка конкурентных преимуществ, сегментирование целевой аудитории, разработка ТЗ для маркетинговых мероприятий и др.
3.Помощь в выстраивании каналов продаж.
4.Помощь в организации и проведении мероприятий в рамках программы управления корпоративной культурой.
5.Помощь в стандартизации процессов привлечения, набора персонала, адаптации, развития, трансформации системы мотивации, создания модели компетенций и др.
6.Развитие компетенций персонала в области управления и продаж. Создание системы непрерывного внутреннего обучения (на этапе адаптации, на этапе выхода на другие целевые аудитории и трансформации модели продаж).
2.Консультации в области коммерческой политики: маркетинговые стратегии, разработка конкурентных преимуществ, сегментирование целевой аудитории, разработка ТЗ для маркетинговых мероприятий и др.
3.Помощь в выстраивании каналов продаж.
4.Помощь в организации и проведении мероприятий в рамках программы управления корпоративной культурой.
5.Помощь в стандартизации процессов привлечения, набора персонала, адаптации, развития, трансформации системы мотивации, создания модели компетенций и др.
6.Развитие компетенций персонала в области управления и продаж. Создание системы непрерывного внутреннего обучения (на этапе адаптации, на этапе выхода на другие целевые аудитории и трансформации модели продаж).
Пример. Путь установочной стратегической сессии.
1.1. Организационная часть: первичное распределение участников по группам.
1.2. Знакомство с модератором.
1.3. Цели и задачи сессии.
1.4. Ресурсная часть (активность).
1.5. Правила работы на сессии. Регламент сессии.
1.2. Знакомство с модератором.
1.3. Цели и задачи сессии.
1.4. Ресурсная часть (активность).
1.5. Правила работы на сессии. Регламент сессии.
2.1. Презентации от подразделений по заполненным ТЗ.
2.2. Вопросы по презентациям, обсуждение. Постановка возможных целей по бизнесу и напрвлениям.
2.3. Активность с целью визуализации целей и стратегии, понимания значимости командной работы.
2.2. Вопросы по презентациям, обсуждение. Постановка возможных целей по бизнесу и напрвлениям.
2.3. Активность с целью визуализации целей и стратегии, понимания значимости командной работы.
3.1. Мозговой штурм: формирование инициатив по направлениям (блокам).
3.2. Презентация инициатив от групп, обсуждение и корректировка, приоритизация (переход по кругу: каждая группа смотрит инициативы других групп, корректирует). Утверждение пула инициатив, обозначение противоречий, рисков.
3.2. Презентация инициатив от групп, обсуждение и корректировка, приоритизация (переход по кругу: каждая группа смотрит инициативы других групп, корректирует). Утверждение пула инициатив, обозначение противоречий, рисков.
4.1. общий мозговой штурм: формирование пула общих инициатив (на всю команду). Основные вопросы: что мы уже делаем (и надо продолжать), что не надо делать (стоп – задачи), что надо делать ещё?
4.2. Командная активность, смена состава групп.
4.3. Мозговой штурм в формате микрогрупп: формирование пула инициатив по направлениям. Формирование критериев отбора инициатив.
4.4. Презентация инициатив, перекрестная оценка и отбор инициатив (маркировка инициатив по эффективности, скорости реализации, ресурсному обеспечению и др.критериям).
4.2. Командная активность, смена состава групп.
4.3. Мозговой штурм в формате микрогрупп: формирование пула инициатив по направлениям. Формирование критериев отбора инициатив.
4.4. Презентация инициатив, перекрестная оценка и отбор инициатив (маркировка инициатив по эффективности, скорости реализации, ресурсному обеспечению и др.критериям).
5.1. Формирование итогового проекта Roadmap. Пул рисков.
5.2. Подведение итогов сессии. Постановка задач на дальнейшую проработку итогов сессии.
5.3. Командная активность на выход из сессии.
5.2. Подведение итогов сессии. Постановка задач на дальнейшую проработку итогов сессии.
5.3. Командная активность на выход из сессии.