Сила и власть архетипа.
Ресурсный серфинг.
Архетипы в работе руководителя:
командный серфинг по волнам реальности.
Область применения архетипа в управлении:
·Формирование команды, с которой будет комфортно работать.
· «Горячие точки»: как управлять кризисами и конфликтами в команде?
·Мотивация без прямого дополнительного финансирования.
· «Горячие точки»: как управлять кризисами и конфликтами в команде?
·Мотивация без прямого дополнительного финансирования.
Задачи программы:
·Предоставить участникам возможность осознать, какие архетипические роли они освоили лучше всего и какие рабочие задачи решают в этих ролях достаточно успешно, а какие нет.
·Предоставить участникам возможность проработать решение своих актуальных управленческих задач в других архетипических ролях.
·Почувствовать себя в разных архетипических образах, осознать возможности каждого образа как собственный ресурс.
·Управление отношениями с руководителями смежных подразделений: как построить отношения без прямого административного ресурса?
·Управление отношениями с вышестоящим руководителем.
·Управление собственным состоянием в ситуации стресса, высокого темпа работы, постоянных изменений.
·Предоставить участникам возможность проработать решение своих актуальных управленческих задач в других архетипических ролях.
·Почувствовать себя в разных архетипических образах, осознать возможности каждого образа как собственный ресурс.
·Управление отношениями с руководителями смежных подразделений: как построить отношения без прямого административного ресурса?
·Управление отношениями с вышестоящим руководителем.
·Управление собственным состоянием в ситуации стресса, высокого темпа работы, постоянных изменений.
Часть 1.
Архетип: Персона и Тень.
Архетип: Персона и Тень.
Индивидуальность Персоны и ресурс Тени.
1.Ваш запрос: какие управленческие ситуации хотели бы разобрать и найти варианты их решения?
2.АРХЕТИПЫ:
·Знакомимся с содержанием понятий, какие они бывают (по типологии К. Юнга), как их различать.
·Игра в карты: собираем архетипы из кусочков образов.
2.АРХЕТИПЫ:
·Знакомимся с содержанием понятий, какие они бывают (по типологии К. Юнга), как их различать.
·Игра в карты: собираем архетипы из кусочков образов.
3. Практикум: твоя основная роль как руководителя.
·Разрабатываем формулу личности и находим свой архетип.
·Разбираем управленческие кейсы – как именно будут решать эти задачи разные Персоны и Тени? Из какого архетипы вы решаете подобные задачи?
·Ролевое взаимодействие: диагностируем ваш архетип.
Итог: вы понимаете, как распознать конкретные архетипы по отдельным признакам; в каких архетипических ролях выступаете чаще всего, какие задачи в этих ролях не получается решать так, как вы хотели бы их решить.
·Разрабатываем формулу личности и находим свой архетип.
·Разбираем управленческие кейсы – как именно будут решать эти задачи разные Персоны и Тени? Из какого архетипы вы решаете подобные задачи?
·Ролевое взаимодействие: диагностируем ваш архетип.
Итог: вы понимаете, как распознать конкретные архетипы по отдельным признакам; в каких архетипических ролях выступаете чаще всего, какие задачи в этих ролях не получается решать так, как вы хотели бы их решить.
Часть 2.
Идём в гости к другому архетипу!
Идём в гости к другому архетипу!
4. Практикум!
·Разбираем приемы перехода из одной архетипической роли к другой.
·Тренируем приемы настройки на другой архетип. Пробуем ресурсы Тени.
Итог: вы попробовали быть другим и знаете, как нырять в нужный вам архетип снова.
·Разбираем приемы перехода из одной архетипической роли к другой.
·Тренируем приемы настройки на другой архетип. Пробуем ресурсы Тени.
Итог: вы попробовали быть другим и знаете, как нырять в нужный вам архетип снова.
Часть 3.
Я и другие: как выстроить взаимодействие из своей архетипической роли с командой.
Я и другие: как выстроить взаимодействие из своей архетипической роли с командой.
5. Практикум: разбираем ваши запросы про взаимодействие с коллегами и прорабатываем ситуации в тех архетипических ролях, которые вы считаете эффективными для получения желаемого результата.
·Со своими сотрудниками
·С руководителем смежного подразделения
·С коллегами из других подразделений
·С вашим руководителем
·С клиентами (если это актуально)
·Со своими сотрудниками
·С руководителем смежного подразделения
·С коллегами из других подразделений
·С вашим руководителем
·С клиентами (если это актуально)
Итог: Вы получили опыт взаимодействия из других архетипических ролей, понимаете, как определить ведущий архетип другого человека и как себя вести, чтобы получить желаемый результат в актуальных ситуациях (область применения архетипа)
Форма работы:
Интерактивный тренинг, включающий минилекции, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, индивидуальные упражнения, демонстрации. Каждый участник получает набор методических материалов.
Объём программы: 1 -2 дня, с 10.00 до 18.00, перерыв на обед 13.00-14.00, кофе – паузы.
Максимально допустимое количество участников: 16 человек.
Интерактивный тренинг, включающий минилекции, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, индивидуальные упражнения, демонстрации. Каждый участник получает набор методических материалов.
Объём программы: 1 -2 дня, с 10.00 до 18.00, перерыв на обед 13.00-14.00, кофе – паузы.
Максимально допустимое количество участников: 16 человек.