С группой компаний Татыйыына (разные бизнесы под одним брендом, успешно работают с 1998 года) я сотрудничала на проекте по трансформации бизнес процессов и внедрения управления по ценностям. Тренинг по мотивам народного эпоса Олонхо мы с моей командой разработали специально на завершение нашего проекта. За 2.5 года сотрудничества мы сделали стандартизацию ключевых процессов в компаниях группы Татыйыына, провели большую программу по внедрению современных инструментов управления, подготовили топ – менеджмент, линейных руководителей к решению новых стратегических задач бизнеса, создали кадровый резерв, что очень важно в условия низкой мобильности населения и невозможности привезти кадры из другого региона.

Почему за основу тренинга был взят эпос Олонхо? Я по первому образованию историк и давно, еще с 1998 года создаю программы развития руководителей и трансформации бизнес процессов в формате геймификации, что позволяет серьезно ускорить внедрение изменений в компаниях, так как через игру человек быстрее осваивает необходимые инструменты и при этом эмоционально вовлекается. Геймификацию я делаю не только по задачам бизнеса и нашего проекта, но и как историк часто основой делаю конкретный исторический период или литературное произведение, основанное на исторических источниках. В данном случае, в основу лег народный эпос, так как я считаю одной из своих задач способствовать повышению исторической и культурной грамотности нашего народа и сохранение культурного наследия.

В начале сотрудничества с группой компаний Татыйыына стало очевидно, что задача внедрения изменений в данном случае будет успешно реализована, если мы сможем найти общее между традициями и инновациями. С группой руководителей и основателем бренда, Герасимовой Ниной Прокопьевной мы разработали круг ценностей, провели их поведенческую маркировку, и поставили одной из задач передать руководителям инструменты целенаправленного управления ценностным поведением сотрудников. Управление по ценностям решает много бизнес – задач и одна из них, это эффективное управление людьми от привлечения в бизнес до обеспечения бизнес – эффекта и создания долгосрочных, комфортных отношений в компаниях, что особенно важно в суровых условиях Якутии, где потерять сотрудника большая беда, так как найти готового специалиста весьма затруднительно.

В эпосе описана история Нюргуна боотура (богатыря) и его путь, на котором было много трудностей, но он их преодолел, используя как собственные ресурсы, так и возможности внешней среды. На основании этого эпоса мы разработали сюжетную линию, вставили элементы театрализации, вовлекли сотрудников компаний Татыйыына к подготовке мероприятия, и везде основной линией проходила тема слияния традиций и инструментов менеджмента.

Тренинг проходил в полевых условиях, 3 дня участники проживали в палатках, в условиях нестабильной якутской погоды, когда 1 день стояла жара, второй день был сильный ветер, а на 3 день пошел снег. Эти условия команда должна была учесть уже при подготовке к выезду и обеспечить себя ресурсами.

На протяжении 3 х дней участники решали управленческие задачи, работали с рисками, занимались стратегическим и тактическим планированием, соревновались между собой за баллы, которые начислялись им при решении управленческой задачи с учетом расхода ресурсов и проявления именно ценностного поведения. На тренинге был и веревочный курс, и переговорные поединки, и элементы театрализации, и военная стратегическая игра. Остроту задавали добрые и не очень добрые духи в исполнении специально выделенных сотрудников.

За прохождение этапов сотрудник в роли Нюругна боотура вручал артефакты победителям (копье Нюргуна, колчан и др). Накопление артефактов вело к росту рейтинга команды. Участники решали – за какие задачи им браться, за какие нет, вовлекать всю команду или кого то не вовлекать (например, часть задач была физически трудной и не все могли выполнять, но за работу в неполном составе снимались баллы), поэтому вопрос меры ответственности и эффективность сейчас или в долгосрочной перспективе стали для команд серьезным испытанием.