Авторская Бизнес игра
Управление изменениями
Бизнес игра на управление изменениями
По мотивам сказки «Теремок»
Дорогие коллеги, партнеры, клиенты!
Предлагаю Вам бизнес игру
для решения задач по внедрению
изменений в компании.
В каких случаях игра будет полезна для бизнеса:
- Если ваша компания выходит на новые территориальные рынки, целевые аудитории, меняет масштаб (масштабируется или сокращается)
- Если меняете технологии работы
- Если изменения касаются любой структурной единицы (создаете новые или сокращаете, объединяете имеющиеся)
- Если происходит замена ключевых специалистов, лидеров или (и) изменяется функционал.
- Изменения происходят в корпоративной культуре (вектор, Ценности)
- Если меняете технологии работы
- Если изменения касаются любой структурной единицы (создаете новые или сокращаете, объединяете имеющиеся)
- Если происходит замена ключевых специалистов, лидеров или (и) изменяется функционал.
- Изменения происходят в корпоративной культуре (вектор, Ценности)
Для каких задач можно использовать игру?
- Для проведения тренингов по теме «Управление изменениями»: игра может быть самодостаточным инструментом и частью тренинга (если сначала участники будут изучать подходы к управлению изменениями).
- Для проведения мозговых штурмов, мастер классов, ворк–шопов и проработки отдельных инструментов управления изменениями или для разработки инициатив, создания и развития команд внедрения изменений.
- Для стратегических сессий: проектирование изменений.
- Для проведения мозговых штурмов, мастер классов, ворк–шопов и проработки отдельных инструментов управления изменениями или для разработки инициатив, создания и развития команд внедрения изменений.
- Для стратегических сессий: проектирование изменений.
Целевая аудитория:
- руководители любых уровней (от владельцев бизнеса до линейного менеджмента).
Игра может быть проведена и в корпоративном формате, и для сборной группы.
Метафора бизнес игры:
- обращение к известному сюжету народной сказки «Теремок».
Игра может быть проведена и в корпоративном формате, и для сборной группы.
Метафора бизнес игры:
- обращение к известному сюжету народной сказки «Теремок».
МЕХАНИКА ИГРЫ.
Игра может быть проведена в нескольких вариантах:
- в Теремке поселяется несколько жителей и выстраивают первичную систему жизни, затем в Теремке постоянно появляются новые обитатели интересы и образ жизни которых далеко не всегда совпадают, а иногда и находятся в естественном конфликте.
Например, одни герои активные, другим надо много спать, а комната в домике одна.
Например, одни герои активные, другим надо много спать, а комната в домике одна.
МЕХАНИКА ИГРЫ.
Игра может быть проведена в нескольких вариантах:
- Все герои распределены по 3 Теремкам и создают свои системы, но летом все теремки разрушены и все герои строят один общий Теремок, состоящий из 2 комнат.
Обитателям придется пересмотреть свои системы и перестроиться на совместное проживание, изменив правила проживания, систему управления, зоны ответственности и пр.
Обитателям придется пересмотреть свои системы и перестроиться на совместное проживание, изменив правила проживания, систему управления, зоны ответственности и пр.
Основные вопросы
Бизнес игры:
Бизнес игры:
- Как спроектировать гибкую систему, позволяющую всем вместе пережить зиму и остаться здоровыми, а в идеале, еще и не поссориться?
- Как особенности героев применить для повышения уровня удовлетворенности жителей, устойчивости системы к воздействиям внешней среды (хищники, морозы и прочие опасности)?
- Какие процессы важно настроить для быстрой и эффективной адаптации каждого нового жителя?
- Как особенности героев применить для повышения уровня удовлетворенности жителей, устойчивости системы к воздействиям внешней среды (хищники, морозы и прочие опасности)?
- Какие процессы важно настроить для быстрой и эффективной адаптации каждого нового жителя?
Эти и многие другие вопросы участники решают во время игры и прорабатывают инструменты управления разработкой и внедрения изменений.
Теоретическое обоснование:
- в бизнес игре можно использовать любой подход к управлению изменениями и проработать любую модель (У. Деминга, 7SМаккинзи, К. Левина и др.)
Результаты игры:
Игровые:
- У частники спроектировали гибкую, устойчивую к кризисам систему и она позволяет решать основные задачи компании, участники показывают высокий уровень лояльности, вовлеченности, удовлетворенности, сохранили всех героев.
- Участники пожертвовали частью героев, их интересами, исключили из системы.
- Участники не смогли создать систему, погрузились в процесс борьбы за свои интересы и зоны влияния.
- Участники пожертвовали частью героев, их интересами, исключили из системы.
- Участники не смогли создать систему, погрузились в процесс борьбы за свои интересы и зоны влияния.
Результаты игры:
Бизнес результаты:
- У частники освоили инструменты проектирования изменений и внедрения изменений (в любом из выбранных подходов)
- Участники проанализировали источники ключевых проблем при разработке и внедрении изменений, осознали способы минимизации рисков.
- Участники разработали проект изменений согласно своей бизнес задаче (если бизнес игра является частью процесса стратегического планирования или мозгового штурма).
- Участники проанализировали источники ключевых проблем при разработке и внедрении изменений, осознали способы минимизации рисков.
- Участники разработали проект изменений согласно своей бизнес задаче (если бизнес игра является частью процесса стратегического планирования или мозгового штурма).
Длительность игры:
от 1 до 3 дней.
Количество участников:
от 6 человек,
оптимально - 15 человек.
Количество участников:
от 6 человек,
оптимально - 15 человек.
